以原攀枝花市商业银行和原凉山州商业银行为基础，引入28家投资者，采取新设合并方式设立的四川银行，是四川首家省级法人城市商业银行，注册资本金300亿元，位居全国城市商业银行之首，开辟出一条市场化方式筹资、市场化方式化解重大金融风险的新路径。如何在全面加强党的领导下，不断优化治理结构、持续深入机构改革、强化风险管理，是四川银行成立后面临的重要课题。

“四川银行从成立之初就高标准推进落实新时代国有企业党建工作总体要求，全面提高党的建设质量。”省政协委员，四川银行党委书记、董事长林罡介绍，一年来，四川银行坚持党的建设与公司治理、业务拓展、基层建设深度融合，以一流党建引领一流发展，建立了由党委会、股东会、董事会、监事会和高级管理层组成的“一委三会一层”公司治理架构体系。内外部董事合理配比，党委委员、董事会成员和经营层“双向进入、交叉任职”，权责清晰、协调运转，确保了党委领导核心作用和董事会决策中心作用有效发挥，探索出了一条全面加强党的领导与现代商业银行治理有机统一的新路径。科学合理的治理结构为四川银行各项事业发展注入了强劲动力。

同时，四川银行严格按照监管要求，建立健全全面风险管理体系，全面开展整章建制。为进一步把握风控尺度，成立了四川银行信贷与投资评审委员会，作为业务项目和政策制度的集体决策机构。从新增业务端口实现了统一风险偏好，守住了风险底线，新增授信业务未发生任何逾期、不良。

发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。四川银行坚持党管干部、党管人才原则，在省管金融企业中率先实行经营班子整体市场化管理，在中层干部选人用人过程中打破论资排辈的积弊。目前，全行员工平均年龄36岁，其中70%人员具备国有银行、股份制银行工作经历，60%科技人员来自华为、IBM等业内领先金融、科技公司，超50%人员拥有金融、经济、法律、财会等复合型专业知识背景，各条线专业人才队伍建设基本成型，进一步优化了组织机构，完善了人才考核评价体系，有效激发了干事创业的内生动力和创新活力。