“集团公司发展定位相当于打固定靶，战略则相当于打移动靶。打移动靶就不能固定位置不动了，它需要我们有变化、追踪、反应的能力。”殷开顺用浅显易懂的军事训练理论诠释了集团公司的创新理念。

怎样才能发挥集团公司最大优势，让循环经济开花结果并造福于民？殷开顺思索着。资源优势、成本优势是集团公司发展的底气，找准发展定位才能确定发展目标。高炉渣、城市建筑垃圾和道路沥青再生料这些人们眼中的垃圾，经“开顺人”的“魔术之手”实现再生，变成一块块红、黄、蓝彩色新型材料，点缀着城市。

集团公司拥有强大的资源优势。在“开顺人”心中，“垃圾是放错位置的资源”。2021年6月，西昌市政府将全市建筑垃圾资源化处理的重任交给集团公司经营。集团公司每年处理掉40万余吨的建筑垃圾，可产生1000万余元的利润收入；集团公司每年有履约处理矿渣150万余吨，其他废渣材料约50万吨，外加与凉山州、西昌市国有企业合作供应的天然砂石，生产所需原材料十分丰富。

集团公司成本优势在同行业中是其他企业无法企及的。矿渣石和其他废渣材料的堆放点距公司生产点只有500余米，仅运输费用一项，每年即可节约1000万余元。集团公司审时度势，科学制定发展战略，整合资源优势，与有实力、讲诚信的企业合作，提高产品附加值，力争用三年时间将矿渣砂石资源年营销金额提升到5亿元，利润达到1.5亿元。

实现三个合作、一个目标，是集团公司在“十四五”开局之年的发展战略。

强强联手，合作共赢。集团公司与凉山州、西昌市国有企业合作，共同开展城市建筑垃圾的处理和深加工，提高产品附加值和科技含量，联合处理瑞海实业有限公司“老狼窝”几百万吨的存量弃渣。引进先进的科研团队，通过科技创新和资金投入，提取渣中20%含量的钛，增加产品附加值，用2—3年的时间将存量弃渣全部处理消化掉，共同打造工业兴市、工业强市的典范，既能提高经济价值，又能解除困扰西昌市的环境污染压力，还天蓝、地绿、水清给西昌人民。

利用处理西昌市建筑垃圾的契机，集团公司与长安大学密切合作，引进其获国家专利技术认证的温拌、冷拌沥青生产技术，将西昌市及周边县在沥青路面重建、改建中所产生的废弃渣石通过技术改性，重新返回路面。温拌沥青也可用作低洼地面的填充物和烂路的修补物，产品安全环保，施工操作简便，质优价廉，真正实现资源循环利用、绿色发展。

集团公司的目标是分两步走：第一步，用1—2年的时间将年产值从现在的5亿余元提升至8亿—10亿元，税收达5000万—8000万元；第二步，再用3—5年时间将企业产值提升至15亿元，税收达1亿—1.5亿元，就业人数达1000余人。